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企业主要的库存管理技术

  AFR是一种比较传统的供应链库存管理办法,它要求客户主导其分销中心及库存的管理,是商业贸易伙伴交互作用中应用最普遍的办法,用于预测的中心数据主要来自于销售历史数据,AFR缺乏集成的供应链方案,可能会导致高库存或低定单满足率。VMI则要求供应商来参与管理客户的库存,供应商具有和管理库存,下游企业只需要协助供应商制定方案,从而下游企业完成零库存,供应商的库存也大幅度减小。VMI办法能够防止AFR的一些问题,固然有许多优点,但却缺乏系统集成、对供应商依存度较高等问题。

  JMI则要求双方都参与到库存的方案和管理中去,供需双方在共享库存信息的基础上,以消费者▲★-●为中心,共同制定统一销售方案,将方案下到达各制造单▪…□▷▷•元和销售单元执行。JMI能够看作是VMI的进一步开展与深化,经过共享库存信息结合制定统一的方案,增强互相间的信息交流,有利于改善供应链的运作效率,加强企业间的协作关系。JMI在每个企业内增加了方案执行的集成,并能够在消费者服务程度、库存风险和成本管理方面获得明显的效果。

  在普通的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。

  为了保证企业的准时消费,很多企业都存在库存量过高的问题,形成这种现象的主要缘由在于:

  销售预测不精确是影响库存居高不下的主要缘由。公众喜好具有易变性,很多要素都会引起不规则的购置倾向,从而导致普通用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不顺畅,都增加了销售预测的难度。

  订周期的不稳定。这主要取决于本人的供货渠道能否单一以及供应商的表现程度能否认人称心。

  在供应链中,每个企业都会向其上游订货,普通状况☆△◆▲■下,销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次,而是在思考库存和运输费用,在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货;为了减少订货频率,降低成本和规避断货风险,销售商常常依照最佳经济范围加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本,供给商也常常要求销售商在一定数量或一定周期订货,此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物,或者为备不时之需,常常会人◇•■★▼为提高订货量。这样,定货量的层层放大,有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍以至几十倍。这给各个企业★△◁◁▽▼在库存管理以及消费方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂,涉及到库存管理方面的主要在于:企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。

  企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享,企业无法控制下游的真正需求和上游的供货,只好自行多储货物。同时,供应链上无法完成存货互通有无和转运调拨,只能◆◁•各自持有□◁高额库存,这会导致并加剧牛鞭效应;

  提前期。需求的变动随提前期的增长而增大,且提前期越长,需求变动引起的订货量就越大,企业由于对交货的精确时间心中无数,常常希望对交货日期留有一定的余地,因此持有较长的提▪•★前期,因而逐级的提早期拉长也形成了牛鞭效应;

  库存失衡。传统的销◆▼售普通是由供应商品送交销售商,其库存义务依然归供应商,待销售完△▪▲□△成后再结算,但商品却由分销商控制和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量控制库存,因此加剧了订货需求加大,导致了牛鞭效应。

  (1)信息优势。信息是企业的一项重要资源,而缺乏信息沟通也是上述库存管理中呈现问题的主要原因。JMI经过在上下游企业之间建立起一种战略性的协作同伴关系,完成了企业间库存管理上的信息共享。这样既保证供应链上游企业能够经过下游企业及时精确地取得市场需求信息,又能够使各个企业的一切活动都围绕着顾客需▼▼▽●▽●求的变化而展开。

  (2)成本优势。 JMI完成了从分销商到制造商到供应商之间在库存管理方面的一体化,能够让三方都可以完成准时采购(即:在恰当的时间、恰当的地点,以恰当的数量和质量采购恰当的物品)。准时采购不只能够减少库存,还能够加快库存周转,缩短定货和交货提前期,从而降低企业的采购成本。

  (3)物流优势。在传统的库存管理中存在着步调一致的弊端,上下游企业之间•●都是各自管理库存,这就会呈现需求预测扭曲现象,产生的“牛鞭效应”极大的降低了企业的运作效率并增加了企业的成本。JMI则突破了传统的步调一致的库存管理场面,表现了供应链的一体化管理思想。JMI强调各方的同时参与,共同制定库存方案,共同分担风险,可以有效的消除库存过高以及“牛鞭效应”。

  (4)★◇▽▼•战略联盟的优势。JMI的施行是以各方的充分信任与协作为基础展开的,JMI要想顺利有效运转,关于分销商、制造商和供庆商而言缺一不可,大家都是站在同一条船上。因而,JMI的有效施行既增强了◁☆●•○△企▽•●◆业间的联络与协作,又保证了这种共同的由库存管理而带来的企业间的协作形式不会随便地被竞争者模仿,为企业带来竞争优势。

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