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2020中级经济师《工商管理》章节考点第一章企业

  【摘要】2020年中级经济师备考处于预习阶段,小编为大家分享了“2020中级经济师《工商管理》章节考点第一章企业战略类型与选择”本文主要介绍《工商管理》第一章第三节考点供大家参考,后续小编会更新更多精华考点敬请期待!

  (1)规模效应:通过扩大规模使固定成本能在更多的产品分摊,使平均单位成本降低

  (6)跨业务相互联系:建立不处于同一价值链上其他业务的合作关系来充分利用资产。

  (1)较强研发能力:具有一定数量的研发人员,有强烈的市场意识和创新眼光,不断在产品和服务中创造出独特性

  (3)很强的市场营销能力:企业内部的研发,生产制造,市场营销▲=○▼职能部门有很好的协调性

  (1)产品质量不同实现差异化:产品质量优异产生较高的产品价值,提高销售收入,获得比竞争对手更高的利润

  (2)提高产品可靠性:绝对的可靠性,甚至在出现意外故障时,也不会丧失使用价值

  (4)产品特性:产品中如果包含顾客需要而其他产品不具有的某些特征,会产生别具一格的形象

  (4)目标市场具有较强的吸引力:在市◇=△▲场容量、成长速度、获利能力、竞争强度具有吸引力

  (4)发挥优势集中经营:将经营重点放在特定的细分市场,有重点的进行研究开发

  定义:指企业在原有业务范围内,充分利用在产品和市场方面的★▽…◇潜力来求得的战略。

  1、市场渗透战略:企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量●及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。

  ⑤通过市场渗透战略带来市场份额的增加,使企业达到销售规模,且这种规模带来显著的优势

  ①增加现有产品的使用人数,通过◇•■★▼转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客方式实现

  ②增加现有产品的使用量,通过增加对产★◇▽▼•品的使用次数,增加每次的使用量的方式实现

  2、市场开发战略:密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入市场的战略。

  3、新产品开发战略:企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。

  ④企业在产品开发时,提供的新产品能够保持较高的性能价格比,比竞争对手更好的满足顾客的需求

  1、相关多元化:指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域,进而实现企业规模扩张的战略。

  2、非相关多元化:又称无关联多元化战略,是指企业进入现有产品或服务在技术市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。

  定义(理解▲★-●):又称企业整合战略,是指企业有目的的将相互联系密切的经营活动纳入企业体系中,组成一个统一的经济组织进行全盘控制和调配,以求共同发展的一种战略。即企业充分利用已有的产品、市场、技术的优△▪▲□△势,向经营的深度和广度发展的一种战略。

  1、纵向一体化:扩大单一的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,前延伸可以直接向最终使用者提供最终产品。

  (1)前向一体化:指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的◇…=▲的战略。

  (2)后向一体化:指通过资产•●纽带或契约方式,企业与输入端企业联合,形成一个统一的经济组织,从而达到降低市场交易费用及其成本,提高经济效益目的的战略。

  定▪•★义:为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位,提高企业竞争优势、增强企业实力而◆▼通过资产纽带或契约方式与同行业企业进行联合的一▼▼▽●▽●种战略

  (1)吸收合并即兼备:两个或两个以上的企业合并中,其中一家企业兼并了其他企业,被吸收企业解散,并依法办理注销登记,丧失法人资格,被吸收企业的债权、债务由吸收企业继承,吸收企业的登记事项发生了改变,也应当依法办理登记手续。

  (2)新设合并:指两个以上的企业合并设立一个新的企业,原合并方企业解散,合并各方的债权、债务由合并后新设立的企业继承,合并方依法办理企业注销登记,合并方同时放弃法人资格,并办理新设企业的登记,成立▷•●一家新企业。

  例如:A +B ===C,A和B两家公司合并,A、B公司法人地位消失,形成一家新的公司C

  (3)收购:指一家企业收买企业部分或全部股份,从而取得另一家企业部分或全部资产所有权的产权交易行为。收购中,被收购企业的法人地位◁☆●•○△不消失。

  1、股权式战略联盟:通过合资或相互持股等股权交易形式构建的企业战略联盟主要有两种类型,即合资企业和相互持股。

  例如:诺基亚西门子公司是由诺基亚公司和西门子公司双方共同出资50%组成的企业,属于合资企业

  例如:甲公司持有乙公司20%的股份,同时乙公司也持有甲公司20%的股份,甲乙公司属于相互持股公司

  (1)技术开发与研究联盟:可获得充分的资金或自己缺少的技术,减少开发新技术或技术应用于生产的风险

  (2)产品联盟:指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力,通过联合生产,贴牌生产,供求联盟,生产业务外包等形式扩大生产规模,降低生产成本,提高•□▼◁▼产品价值。

  (3)营销联盟:通过联盟伙伴的分销系统增加销售,从而绕过各种贸易壁垒,迅速开拓市场,赢得顾客,其具体形式有特许▼▲经营,连锁加盟,品牌营销,销售渠道共◆●△▼●享等。

  (4)产业协调联盟:建立全面协调和分工的产业联盟体系,避免恶性竞争和资源浪费

  定义:企业受经营环境和内部条件资源的限制,企业基本保持目前的资源分配和经验业绩水平的战略。

  (一)无变化战略:企业内外环境没有重大变化;企业并不存在重大经营问题或隐患,没有必要调整战略

  (三)暂停战略:在一段时间内降低企业目标和发展速度,重新调整企业内部各要素,实现资源的优化配置,实施管理整合。

  (四)谨慎实施战略:降低战略方案的实施进度,根据情况的变化谨慎实施或调整战略规划和步骤。

  定义:企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点较大的一种战略

  (一)转向战略:企业要缩小产销规模和市场规模;有新发展机会,要缩小原有投资;企业财务状况下降时

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